在阅览室，我们以月为周期写总结、做计划，也同步把每月的工作总结简单编辑，以简报的形式在这里呈现给大家。共同发起人和多张门卡的创始读者可以在 Notion 里搜索 Strategy 查看完整的文档内容，包括我们对现状的判断、总结时的讨论和延伸文档。各位有任何问题和想法，都可以直接给我们留言或者写邮 knock@read.land ，一起参与到阅览室的建设中来。
📣 总的来说 SUMMARY
2 月整个施工队还在为面向「先锋读者」发布一个体验版的阅览室 App (0.2) 努力，接着就可以邀请创始读者来体验了。Marketing 主要的精力在品牌的 VI 以及在产品里的落地；和共同发起人一起制定的内容标准和行为规范也都有了初稿。产品设计和研发目前的重点是先搞定最不可控的已有功能迁移，也已经基本差不多了。回看整个二月的进展，虽然略晚于预期，但我们还是踏踏实实地做了不少让自己还算满意（或者快要满意）的事情。差点忘了说，本月还喜迎了一位新工友，也让施工队的战斗力有了大幅提升！
🎨 市场 MARKETING
by ktzhou@read.land
2 月主要时间花在设计整个阅览室品牌的 VI，包括 Logo、配色等等。VI 会决定产品内的视觉，也会影响品牌传播的整体形象。目前，应用图标和字体配色完成了初稿，其他部分完成度还比较低，现在还不能说有一个比较完整的视觉感受。
这部分目前的做法和传统做 VI 可能有些区别。我们没有从 Logo 开始（很有可能最后连 Logo 都没有...），而是从「空间感」着手，考虑读者从看到应用图标开始，到进入到产品主界面，如何通过各个视觉元素形成我们想要的「阅读的空间感」。最终的产出也不一定是一套严格的 VI 系统。
这块的时间和产出质量也还是受限于设计能力，要是有视觉设计师对这部分感兴趣，可以给我邮件，非常乐意基于现有的稿子做一些讨论。
面向创始读者的发布——还没有真的开始邀请创始读者体验产品。实体门卡目前收到了样品，基本确定了供应商和工艺，视觉部分想等 VI 完成之后再继续。
正式发布的传播计划还没有开始。
🦸🏻 阅读氛围 CURATION
by lish@read.land
阅读氛围的建立——包括推动社区委员会共同制定内容标准和行为规范，以及再之后的先锋读者邀请计划——原本属于 Marketing，是现有工作中挑战比较大的一部分。没有做过，也没有太多可以借鉴学习的范例。在完成内容规范的讨论之后，邀请到书航全职加入，来负责后面的事情，因此，也成为了一个单独的工作目标（终于可以从 Marketing 里拿出去了... 这样子 Marketing 也可以更聚焦在品牌和传播上。
截至定稿时，有三份文件正在密集施工中，即「Principles: 阅读应该……」、「阅览室内容标准」及「行为规范（草稿）」，分别描述了「阅读的过程、阅读这件事应该是什么样子」，「在阅览室分享和展示的长文章应该是什么样子」，「马克、笔记、评论等互动的氛围应该是什么样子」。三份文件都需要交由社区委员会讨论和最终确定，成为阅览室的纲领性文件。目前，委员会仍然在讨论草稿中，尚未向公众公开。
其中，「Principles: 阅读应该……」是早期做「Mission, Vision, Values」时没有做完的项目，也是另两份文件的上游。这些文件的撰写过程首先从确定框架形式和颗粒度开始，即打下「地基」和浇筑「框架」。这部分工作已经大致完成（「行为规范」那边还差一点），接下来就要召集社区委员会，来讨论具体内容以及最终定稿了。未来，社区委员会也将以三份文件凝聚的共识为基础，作出更好履行使命、最大化社会公共利益的决策。
先锋读者的邀请开始了一些预备工作，尚未完成。
🏗 产品 PRODUCT
by junyu@read.land
花费不少时间整理了 Existed Features (已有功能集)。
整理 Existed Features 花了比预想多得多的时间。由此我自己也在不断质疑做这个事情的意义，后来画了上面这张图来说服自己。冠冕堂皇的理由是，这些工作还是为了保证发布时 Existed Features 部分的质量。鉴于我们前面说到，既然原则上我们还是尽量迁移轻芒过去已有的功能，那就需要搞清楚我们过去到底发布过哪些具体的功能。而由于这些功能在多个历史阶段发布且又非常庞杂 (总计大约 1600 个「功能」)，又需要用更准确、简介的方式来记录，即所谓的 Feature Hierarchy，以方便后续产品迭代规划时维护，也让进入执行阶段后工作更简单 (即图中写到的同步到 Linear 中去执行的部分)，避免功能列表「看不懂」「找不到」的情况。
好吧，就是为了满足处女座的整理癖找了些理由。
我们的另外一条原则是如果功能不符合新的质量标准，则默认先关闭。因此，后续的 QA 工作，对发布时的具体功能也会有影响。迁移过程中还有不少功能由于有一定迁移成本暂时没有启用，比如由于散落在不同的定制版本中的整合难度较高。但如果将来想启用的话，还是要比重新开发的成本更低。这些也都是重要的信息。
在上面这个工作的基础上确定了一些 Read (阅览室 App) 「初始化」打包时的需求，如「会员」的购买逻辑、不同角色权限的设定、功能开关等等。的确，由于前面整理得很清楚，这部分工作很顺利就完成了。
🖋 设计 DESIGN
by junyu@read.land
还是我。主要还是整理、确认计划迁移的 Existed Features (已有功能集) 的设计。和工程一样，这里的目标是高质量地交付 Existed Features 的 IA (信息架构) 和 UI (界面) 设计，交付物体现为使用 FigJam 绘制的信息架构图与流程图、使用 Adobe XD 绘制的逐屏幕 Wireframe (线框图) 和逐屏幕的 Specs (设计说明文档)。
大部分工作都处在「大概完成但又没有完全完成」的状态，目前的成品均可以在 Specs 中浏览。
整体仍然落后于工程进度。目前拖欠的工作主要是和 Theme 即视觉主题相关的部分、新功能需要的具体 Cards (卡片)、Components (组件) 等等。
💾 工程 ENGINEERING
by duguguiyu@read.land
主要的工作还是放在 Existed Feature 即已有功能的迁移上。一共做了两轮，第一轮是根据老的功能清单，确定要迁移的功能是正常的，以及对相关联的一些 Screens (页面)、Cards (卡片) 和 Components (组件) 做了一定的抽取和完善；第二轮是对照 Spec，挨个页面进行对照，目标是完全对齐 Spec，同时将 Components 和 Cards 进行抽取，使得后续完善 Components 和 Cards 可以比较容易，目前基本上和 Spec 的完成度同步。
我们之前还是最担心 Existed Feature 这部分的进度，因为工作量未知。我们反而决定先将精力放在这个项目上，这样子至少可以将工作量从未知变成已知。从实践来看，过去的实现中功能的确都有，但细节偏差比较大。如果追求质量的话，经过这个工序还是有必要的。将风险最高的部分放在项目一开始，也能有效降低项目后期风险。
其它几个 Project 也在穿插着推进：
Packaging: 和打包配置相关的功能，有几部分工作，目前基本完成的是各种需要暂时下线的功能关闭和控制。而剩下的未完成的工作主要有两部分，一部分是还有所依赖的，比如微信登录，我们要先把官网搭出来才能通过审核完成最后的功能；还有一部分是需要重新设计，比如 Membership 相关的功能，需要围绕产品和发布目标重新设计和开发。
Theme: 包括整个应用的颜色、尺寸、字型等配置和部署，已有项目中，这部分抽象的不够好，和设计没有完全对应。所以，我们进行了重新的设计和开发，目前，我们的 Theming (主题) 机制以及按照新的设计重新设计实施和部署了，需要最后对齐新的设计中的 Theme 的配置。
Daily: 新功能之一，按照功能需求，服务端和客户端都完成了基本的开发，搭出了前端页面和运营后台，服务端也实现了对应的功能，最后剩下的，是等设计完善，将组件和设计进行对齐。
Stats: 新功能之二，同样，服务端和客户端完成了开发和联调，也是需要最后对齐设计 Spec。
Enhancements: 这里包含各种对原功能的增强，开始执行的部分主要是和笔记通知相关的，服务端做了开发，客户端配合做了一定的调试，但整个交互流程还未跑通。其它相关的功能增强，就没刻意去做。
🚧 施工队建设 TEAM
终于有一个板块可以正式介绍新工友了——李书航，《航通社》的社长，老媒体人了，长期活跃在各种热议事件的讨论中。之前也是轻芒杂志的先锋读者，后来也是阅览室社区委员会成员，再后来为了更好地应对阅读氛围这部分工作的挑战，我们就直接把书航搞来全职了。一如既往地，我们假借新工友入职之名，又吃了一顿烤羊排，让我们一起期待他在工地里的表现。
🐡 副业 OTHERS
设计师 Junyu 虽然已经成为了阅览室施工队最大的瓶颈之一，但还是非常快乐地给隔壁单位多抓鱼做了一场产品培训，回来还非常快乐地感概自己三年前做的课程现在也完全没有过时……摸鱼果然比工作快乐！
我们在《第一财经》上的专栏「阅览室通讯」已经更新到第二期了，在 2022 年 3 月刊。你们买没买我不知道，反正专栏作者自己已经买了。
🌸 关于三月 NEXT
在阅览室 app 发布前，我们的注意力主要在执行上。这个月的目标依然是面向先锋读者发布一个版本（是不是似曾相识的目标），并面向创始读者发布，做好 iOS 版本正式上线的准备。我们希望先锋读者们自己也能玩起来，但也还是希望面向先锋读者发布和正式上线之间的时间不要太长，让整体节奏感能比较好。
以上就是 2022 年 2 月工作简报，共同发起人和多张门卡的创始读者可以在 Notion 里搜索 Strategy 查看完整内容，包括整体的判断，复盘时的讨论和延伸文档。各位有任何问题和想法，都可以直接给我们留言或者给 knock@read.land 写邮件，一起参与到阅览室的建设中来。
各位阅览室见！
阅览室施工队
2022 年 3 月 16 日