各位好：
在阅览室，我们以月为周期写总结、做计划，也同步把每月的工作总结简单编辑，以简报的形式在这里呈现给大家。有任何问题和想法，都可以直接给我们留言或者写邮件到 knock@read.land，一起参与到阅览室的建设中来。
共同发起人和多张门卡的创始读者可以输入链接 https://readland.link/strategy 查看完整的文档内容，包括我们对现状的判断、总结时的讨论和延伸文档。简报里提到的相关文档也可以直接打开阅读完整内容。
简报之前，插播三则通知：
我们已经在上周通过邮件邀请创始读者进入阅览室体验内测版本了！如果你还没有收到，请查看来自 knock@read.land 4 月 22 日的邮件。提交表单后，我们将在一个工作日内为你开通内测权限，发送内测邀请邮件；
申请先锋读者的朋友们，如果你在一周内没有收到邮件回复，抱歉此刻我们还无法邀请你进入阅览室。也非常抱歉没有在第一时间跟大家说明先锋读者入选的标准，给大家带来了不好的感受。我们将在近期单独为大家更清楚说明先锋读者的入选标准，以及我们目前的考虑。谢谢大家！
申请内测排队的朋友们，还请稍等片刻。阅览室在形式上还比较新，我们希望和创始读者一起把体验做得更好些再邀请更多人进来。到时候我们将优先邀请内测排队的朋友进来内测。
📣 总的来说 SUMMARY
0.2 版本在 2022/4/16 向先锋读者发布，0.3 版本在 2022/5/9 通过邮件向创始读者发布。我们在 1 月份时最初的设想是在春节时发布 1.0「毛胚房」，现在实际上 0.3 离 1.0 原来的目标也还有差距，所以至少是 200% 的延期。即使单独拿 4 月的目标来看，我们原本计划发布 1.0，实际上也只是做到了发布 0.3。
我们原本计划 4 月开始发售新的「门卡」，邀请更多读者进入。由于产品设计开发延误、先锋读者的邀请速度也比预期要慢，实际上没有发生，较原计划延误较多，财务压力也会比较大。
从好的方面看，4 月我们执行了 Read 0.2 “Curator Preview” 和 Read 0.3 “Founding Member Preview” 两个版本的设计、开发、发布和对应的 Launch Campaign 0.2 Curator Launch: 邀请首批先锋读者、 0.3 Founding Member Launch: 邀请创始读者进入 ，以及额外的世界读书日 World Book Day Campaign: 继续招募先锋读者——产能还是蛮高的。
🎨 市场 MARKETING
by ktzhou@read.land
围绕先锋读者招募，完成了 0.2 Curator Launch: 邀请首批先锋读者 和 World Book Day Campaign: 继续招募先锋读者 两次 Campaign，目标是将先锋读者的数量扩大到 100 人。截止到 2022/05/07 直接邀请 38 人：先锋读者推荐邀请 1 人，其他均为共同发起人推荐邀请。申请通过的先锋读者 5 人。加上 13 位共同发起人，共 57 人。没有达到 100 人的目标。关于 Campaign 的具体 Review，有权限的朋友可以点击进入查看详细的版本。
制定计划时，一开始花了比较多的时间来试图精确定义谁是先锋读者——从社区氛围和传播目标出发，我们需要先锋读者在初期是一个足够细分 (niche)、聚焦的群体，能对目标用户形成「反复覆盖」。在这件事情上耗费了许多时间后，我们想到，所谓人以群分，如果我们请大家自行邀请，应该就能自然形成一个比较细分、聚焦的群体，而不需要我们事先拟定名单。
从结果而言，第一个 Campaign 0.2 Curator Launch: 邀请首批先锋读者 邀请的先锋读者的数量和质量都符合预期。先锋读者主要偏向社会议题、文化和思想，没有出现太多行业、互联网相关内容，符合我们期待的方向。但第二个 Campaign World Book Day Campaign: 继续招募先锋读者 期待先锋读者帮助推荐邀请的部分则没有达到预期。我们判断，先锋读者本身的邀请、申请机制有很强的「审核感」「黑盒感」，也会阻碍一些潜在的先锋读者成为先锋读者。
另一方面，我们在 2022/05/09 开始邀请创始读者进入阅览室，体验内测版本 0.3 Founding Member Launch: 邀请创始读者进入 。截止到 2022/5/14 共发出 509 封内测邀请邮件，即提交内测信息的创始读者仅有 509 人。我们已经通过邮箱联系到的创始读者席位共 1240 个，进入内测占 41.05%。未进入的，少量是一部分多张门卡的朋友没有想好送谁，其他均为没有通过邮箱联系上。366 位创始读者已安装，进群 367 人。
我们从创始读者的反馈中可以看到：
创始读者的包容度非常高，能感觉到在非常努力地在理解我们的想法，愿意和我们讨论或者等我们继续完善。有比较强的一起做事情的感受，比轻芒杂志 3.0 内测初期的感受要更好一些（当时已经很好了）；
整体创始读者认可在阅览室里阅读长文章的体验，虽然现在看起来还有很多问题，但是符合预期，也足够独特；
此刻，创始读者依然有比较强的稀缺感；
创始读者能够理解读者和先锋读者的权益区别，但创始读者和先锋读者在阅览室内的鸿沟可能过大，影响创始读者对社区的参与感；
目前先锋读者的数量和阅读内容，没有超出创始读者的预期，还不足以产生口碑。少量创始读者表示失望。不仅仅是先锋读者是谁，实际阅读的丰富度和独特性，也还没有满足他们的需求。
🦸🏻 阅读氛围 CURATION
by lish@read.land
在世界读书日到来前夕，共同发起人投票通过了《好的阅读》《编辑方针》和《行为公约》三份文件。发布在了 read.land。
完成了包括共同发起人在内的 57 位先锋读者的 Onboard，现在大家可以在阅览室中看到他们的阅读和讨论。
随着 0.3 的发布，日常的编辑、运营和审核工作也逐步开始。1F 每日先锋精选开始试运营，先锋读者 Onboard 以及其他日常运营和内容审核工作已经开始执行，不断调整偏差。
目前已经开始活跃使用的先锋读者（大致按已生成云图为准），马克文章到阅览室、阅读马克和笔记都比较活跃，回复和 @ 的使用率还比较低。这部分人占所有先锋读者的一半，整体活跃度中等。
先锋读者更多在意自己的使用体验，其次是其他先锋读者，关注被更多读者关注的价值相对较弱。也和邀请时沟通更强调邀请制阅读的社区价值有关系。不太了解阅览室和轻芒的先锋读者不在少数，他们对使命的了解也比较有限。
🏗 产品 PRODUCT
by junyu@read.land
执行上的主要问题是需求定得偏晚。尤其是 0.3，不少功能需求是到发布前一两天才确定的。具体的时间表，可以进入 Review 查看，也可以给我们一些建议。
🖋 设计 DESIGN
by junyu@read.land
完成了 0.2 和 0.3 两个版本的设计。就设计质量而言我想是足够满意的（这里不展开），达到了耳目一新的效果，整体对于设计的反馈都是正面的，负面的反馈我们假装没有看到。
和产品管理一样，主要还是关心造成延误的问题，因为日常工作的感受是工程经常需要等待设计输出而空转，设计工作作为关键路径，是整体项目进度延误的最大因素。
💾 工程 ENGINEERING
by duguguiyu@read.land
完成了 0.2 和 0.3 的研发工作。
客户端 @Huaiyu Fan @Jermic
比较大的开发工作有几件。
第一个是支持阅览室活蹦乱跳层层叠叠的首页。花了不少时间调整整个页面层次结构、动画效果，以及研究了 iOS 的各种模糊特效。把天气功能也加上了，一共有 30 多种不同的天气换算成了不同的图标，送给有缘人。也包括整个 1F 和 2F 的新卡片完善。
然后是几个页面。重新做了一套 Onboard 页面，就是那些黑底白色的产品介绍、登录等页面。黑色页面表示你还在阅览室门外，成功进入后就一片明亮。Memberhsip / Account 页面也做了调整，也是黑的。历史代码在很多实现上难以维护，这个版本大部分页面也都重写重新梳理了代码逻辑。对新的身份体系也做了更新，统一实现来控制各种身份下的权限。
再则，是为了展示每个人的阅读数据，做了一套图表组件，之所以没用第三方的组件，主要是展示每日阅读数据的热图设计的小细节很多，没有哪个第三方组件可以支持。
剩余其他工作，包括修缮各种文章卡片，统一阅读进度、笔记等数据的呈现，支持了新的通知类型、修复了各种遗留的老问题，等等。
服务端 @Bo Wu
服务端这边大块的工作是和审核相关（也是临上线时插播的需求），花了一周时间。然后集中测试以及 0.3 版本上线后的问题修复花了一周时间，其中出问题比较多的是：审核上线后，导致的权限相关问题；按新的需求计算每篇文章的马克情况。通知消息和推送相关的也有部分更新。
总体来看，下旬工作比较紧张，质量还可以。工作内容也是围绕着 0.3 版本，原定的单元测试没有做。
🚧 施工队建设 TEAM
@Jermic 搞定了办公室摄像头，使用率很高✌️
🐡 副业 OTHERS
阅览室在《第一财经》的连载已经更新到第四期了，这期说的是阅览室的共同发起人们如何血雨腥风，经历了几个月时间最终定稿了阅览室的原则、编辑方针和行为公约的故事。这也是第一次我们在写简报的时候，还没买到纸质版的《第一财经》，单位和家附近的报刊亭因为疫情的原因全部关门了。但这期恰好又比任何一期都更让人期待，看封面就知道了。希望我们都能买到 《第一财经》2022 年 5 月刊。
🌷 关于五月 NEXT
先锋读者的数量、质量和活跃度会决定创始读者和今后其它读者的体验。关于先锋读者，应继续保持目前的策略：现阶段先锋读者的门槛应维持不变。仍然需要其关心的主要议题是非行业的；也仍然需要是有创作者或媒体人属性的，也仍然需要乐于分享。仅就社区氛围本身而言，没有绝对意义上的影响力要求。影响力需求来自于我们的营销目的。也应该维持感受上的稀缺性，是一个邀请制的阅读社区，甚至可以定义成更狭义的邀请制的创作者社区。
5 月 Marketing 最主要的目标是邀请更多先锋读者，而产品研发和 Curation 则需要让先锋读者之间、创始读者和先锋读者之间的交流更顺畅。
整体上，我们正在和先锋读者、创始读者在不同方面一起建设阅览室，需要保证大家对于现状的理解和未来的期待是一样的。应持续通过沟通，让先锋读者更了解我们的使命和对读者的影响力，也让创始读者每天都能了解到阅览室的进展、如每日先锋精选、新注册的先锋读者、反馈和计划的更新等等。
以上就是 2022 年 4 月工作简报，各位有任何问题和想法，都可以直接给我们留言或者给 knock@read.land 写邮件，一起参与到阅览室的建设中来。
共同发起人和多张门卡的创始读者输入链接 https://readland.link/strategy 查看完整内容，包括整体的判断，复盘时的讨论和延伸文档。
阅览室施工队
2022/5/20